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        如果真的想要让产品的质量达到一个前所未有的高度，除了工厂管理层的重视外，还必须有方法。

        所有人都以为，方浪是在记录负责生产管理的摩斯·阿亚拉副厂长阐述内容中的问题，但实际上并不是，他是在从对方话语中提到的一些名词进行记录，用来帮助他回忆起一些东西。

        因为随着刚刚的讨论，他隐约好像抓到了一些稍纵即逝的东西，并且是非常重要的东西。这让他的心思，已经开始从工厂的会议上发散了出去。

        随着一些专业词汇越来越多，方浪脑海中被深藏的记忆终于被激活，一个人名出现在了他的脑海-爱德华兹·戴明。

        一个将日本从一个衰退的工业国转变成了世界经济强国的伟大人物，被人们称为质量管理的先驱者。

        1950年，他对日本工业振兴提出了以较低的价格和较好的质量占领市场的战略思想。给日本的工业造成了深远的影响，一直到现在还有很多人都在跪舔日本生产的东西质量好。

        但是却没有人知道，给日本带来这一切改变的，却是这位叫做爱德华兹·戴明的美籍管理学博士。以戴明命名的《戴明品质奖》，至后世仍是日本品质管理的最高荣誉。

        也不知道现在的爱德华兹·戴明有没有前往日本，但无论如何，方浪都不会让这位天才一般的人物从自己身边熘走。

        所以，等摩斯·阿亚拉说完奔驰公司现在的做法和他自己的想法后，方浪并没有做太多的点评，而是打定主意，不管使用什么方法，必须将这位爱德华兹·戴明挖到方圆集团，来负责集团公司所有产品的质量管控。

        甚至打算让对方，来负责组建一个直属于方圆集团的全新品质管控部门。

        并不是方浪不想让对方来负责方圆集团旗下哪个工厂的直接管理工作，而是这位大师他一直是以一个局外人的身份，在科学的层面来改进生产程序。

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