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        前面有收购扬州啤酒的教训，在此次扩张中一定不能再盲目行事，必须十分冷静地依据市场战略的需要进行布局。

        “这二十六家，我们能收购多少家，”何涌生一脸严肃，“要尽快拿出一个方案来，我们不能让人家久等，也不能凉了人心。”

        “我们有自己的扩张标准，坚持有所为有所不为，我把这个标准概括为三个圈，”秦东讲话，“既承受能力圈，投资环境圈，和经济效益圈……”

        秦东的意思就是不搞超越自身能力和优势的扩张，不搞产品无市场和前景又不好的外扩，不搞收购成本高和经济效益差的扩张。

        “对，”何涌生作为班长，定决策拿主意，他十二分赞同秦东的意见，“无意义的扩张，花钱多，还不一定产生效益……”

        “但是，好的厂子，人家不愿意卖，不好的厂子，产生不了效益，现在都在温饱线上……”彭高德又道，“小秦的三个圈，操作起来有难度，我的意见，是吃进肚里的就是自己的，没有吃下去的，永远不是自己的。”

        何涌生两难，彭高德与秦东的意见，其实已经发生了冲突。

        或者说，这是两条道路，一个主张选择并购，一个主张先吃下去再说，“我们收购要慎重，不了解情况就暂且缓一缓，这样，秦董，我给你半年时间，你根据情况确定我们要兼并的对象……”

        “董事长，”对这位班长，和副班长，秦东都很尊敬，毕竟人家的儿女都快跟自己一般大了，“彭总，不用半年，给我一个星期就好。”

        一个星期？

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