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        如果说柯达的现状是焦头烂额的话，那么，中国胶卷业则算得上是走投无路了。

        与家电、饮料等行业一样，1978年之后的中国胶卷业改造也是从成套设备引进开始。

        “你看，胶卷行业，与我们啤酒行来，是不是很象？”何市长剥开一个鸡蛋，“所以，你担心什么？”

        赵雷鸣其实是不必担心的，胶卷行业真的与啤酒行业很象，走并购兼瓶这条路，是大势所趋，不能更改。

        经济大势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡！

        其实，与啤酒行业一样，从80年代初开始，各地政府争相立项，相继从柯达、富士和德国的爱克发引进了成套的彩色胶卷生产线。

        其中，厦门福达与柯达的引进项目投资15亿元，汕头公元与富士的项目费用更高达40亿元。

        在短短10年内，中国建成了7家胶卷工厂，成为世界上拥有胶卷企业最多的国家。

        国营企业的所有痼疾都在胶卷业集中地暴露出来：巨额的重复投资，缺乏技术消化能力，市场竞争乏术，机制僵化而管理混乱。

        到1993年前后，国内胶卷企业全数亏损，行业总负债超过100亿元。

        便是在这样的时刻，同样身处困境的裴学德指出了一条光明的道路。裴学德的方案是诱人的：“在中国政府改革国有企业的过程中，柯达将带来三样东西，一个是技术，一个是世界级的管理，一个是至少10亿美元的投资。”

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