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“哎,小伙子,别走,再给我放下二十箱。”饭店里跑出一个服务员来,冲着红星的人就嚷上了,“一块二一箱,还是那个价!”
一块二?
红星的销售当场炸了!
……
联营,是把双刃剑,即能砍伤敌人,也能砍伤自己。
红星的做法是,让这些联营厂按红星的质量标准生产红星的产品,然后挂红星的牌子卖。
当然,这些联营厂,其中大部分是中小企业,规模小、管理水平低,产品质量不过关。
为此,美国人几次耳提面命,赵巨臣也下了大力气,想把联营厂搞好。
于是,红星派人帮他们进行整顿,输出技术,联营厂只需每年交纳一定数量的技术转让费和品牌使费即可。
这种做法为国内方兴未艾的啤酒业发展起到极大的推进作用。为此,红星厂受到市政府的多次表彰。
确实这四十多家联营厂也为红星扩充市场立了一功,每年的品牌转让费也为红星厂增加一笔经济收入。
可是,这些联营企业当它们发展到一定规模的时候就开始闹独立,当然,实力弱小的企业不会走,依然要靠你扶持。
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