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        这下把带头男的和其他三人感动了，带头男的一挥手，对保洁阿姨说：“不从他家吃了，走，上你家，必须的。”

        厉害不，保洁阿姨的一个善意举动，一句发自内心的真诚祝福，不但营销了阿巧人的善良爱心，而且还留住了一桌客人，从此饭店多了一个忠诚主道。

        当然，员工能做到这点和平日的培训与训练有关，最主要的是幸福指数高，把自己当成家里人了。话说回来如果只有培训而没幸福指数，拿员工当臭打工的，除了工资没福利，工资还不按时开，再吃得不好住的不行，员工不会这样，不把客人撵走就不错了。

        管理到啥时候都是以人为本，把员工抬到主人的位置上才会有归属感，然后不断增加其幸福指数，让其没后顾之忧才会安心且主动工作。

        要做到这点需要付出成本，任何精神的、物质的建设都建立的经济基础之上。

        但作为一个管理者需要会计算，员工在被动工作时企业收回的只是成本，只有在主动工作时才会创造附加值，得到丰厚利润。

        这笔账哪多哪少一目了然，不好做的是人的心胸。

        华清来到炖菜档口，炖菜师傅正在切酸菜，水池子里冲着大骨头，桉板上的盆子里泡着血肠。

        “饭口一锅够不？”华清问。

        “不够，得提前炖出一盆准备着。”炖菜师傅说。

        “我看昨天的报表炖菜卖了五千多。”

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